«Командное Управление» Аудитория:Все сотрудники предприятия.Ожидаемые результаты для Компании:
Командное управление в организации;
Повышения лояльности сотрудников, формирования единого видения целей и ценностей компании;
Фокусирования команды на достижении единой цели;
Повышения профессионального уровня персонала;
Облегчение процессов реорганизации, роста и развития компании;
Формирование команды.
Данная работа позволит:
Определить реальную организационную и функциональную структуры и их соответствие стратегии компании;
Исследовать существующую систему мотивации;
Выявить готовность персонала к изменениям;
Оценить квалификацию персонала с точки зрения его привлечения на этапах разработки мероприятий по внедрению;
Обозначить перечень первопричин сдерживающих развитие бизнеса (конкретных компаний и/или подразделений);
Выработать рекомендации по совершенствованию системы управления;
Определить приоритетность и последовательность действий направленных на развитие бизнеса с точки зрения ценностей, миссии и видения компании.
Этапы работы:
Заметим, что многие этапы, прописанные ниже, могут иметь параллельный процесс внедрения для более активного усиления движения компании.
1. Этап вовлечения:
- Анализ ситуации в компании, изучение существующих наработок, документации (миссия, цели компании, организационная структура, должностные обязанности сотрудников, система KPI и т.п.).
- Экспресс-диагностика персонала (определение ценностей, ведущих мотивационных факторов, предпочтений).
- Стратегическая сессия с ТОП – персоналом с целью формирования единого ценностного фундамента (разработка системы ценностей, системы приверженности, корпоративных правил, традиций).
2. Этап разработки:
- отчетность по организационной диагностике.
- утверждение программ обучения для всех категорий персонала.
- написание программы командообразования.
- план проведения мероприятий.
3. Этап внедрения: Проведение «полевой игры»
- Выявление стратегий поведения в командном взаимодействии.
- Кризис команды (развитие кризисной ситуации в команде, с целью формирования навыка командной работы и принятия личной ответственности за результат).
- Дробление стандартных неэффективных шаблонов поведения - социальные перестановки.
- Групповое ридл сопровождение.
- Управление по целям.
- Формирование позитивной психологической атмосферы в коллективе.
4. Этап сопровождения:
- Посттренинговая отчетность по результатам «полевой» диагностики.
- Совместная разработка с руководством компании плана по внедрению навыков / методов в текущую работу в формате:
личных консультаций,
отчетных семинаров.
Методы обучения:
Ридл-сопровождение, социальные расстановки, групповые дискуссии, активные тематические игры, упражнения, мозговой штурм.
Авторы и ведущие: Игорь Курчинский, Виктор Кисляков.
Корпоративный тренинг:
длительность практической части: 2 дня.
|